Organisationsentwicklung

für die Zukunft aufstellen

Mein Verständnis von Organisationen und OE

Jede Organisation, jede Abteilung und jedes Team gestaltet sich im Zusammenspiel dreier Elemente

  • Zielsetzungen, Strategien, Identität (Wohin?)
  • Menschen in ihren Aufgaben und Funktionen (Wer?)
  • Materielle/technische Mittel und Abläufe (Was?)

„Was gestern noch gut funktioniert hat, ist heute oft nicht mehr ausreichend.“
Die Zyklen, in denen sich Organisationen diesem Veränderungsbedarf stellen müssen, sind heute deutlich kürzer als früher.
Statische Konzepte helfen da nicht weiter, und es gibt nicht die Lösung, die ewig hält.
Organisationen stehen im Spannungsfeld zwischen Erhaltungskräften, die auch nötig sind, um auf der einen Seite Qualitätsvorgaben, Routinen, Standardisierungen zu sichern, und permanentem Veränderungs-und Entwicklungsdruck auf der anderen.
Die letztlich einzige Sicherheit darin ist: dass alles sich ändert. 

Wer erfolgreich bleiben will, braucht Räume und Konzepte, um sich weiterzuentwickeln

Organisationsentwicklung ermöglicht den vorausschauenden und bewussten Umgang mit internem Veränderungsbedarf und mit veränderten Situationen in Markt und Außenwelt. Organisationsentwicklung setzt zwar Expertise und Kompetenzen voraus, doch sie entwickelt nicht im „stillen Kämmerchen“ die Zukunft einer Organisation. Stattdessen geht sie in Kontakt zum ganzen System, beteiligt Mitglieder und Stakeholder einer Organisation.
Manche Organisationsberatungs-Konzepte liefern Diagnosen und Empfehlungen aus Externen-Sicht und überlassen die Umsetzung häufig der Organisation. Im Gegensatz dazu beinhaltet Organisationsentwicklung die Erarbeitung mit dem jeweiligen System gemeinsam. Auf diese Weise entstehen Maßnahmen, die alle drei Dimensionen von Organisation berücksichtigen und damit die konkrete Integration des Neuen in der Implementierung sichern.

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