Führung

Führung heute ist herausfordernd und anspruchsvoll.

In meiner Arbeit mit Führungskräften erlebe ich sehr klar:
Führungskräfte sind herausgefordert, unterschiedliche Rollen und Funktionen einnehmen zu können:
- Manager - Fachkompetenz - Personalführender und - entwickler - Troubleshooter - Innovationsförderer -  ...

Der konkrete Mix, den die einzelne Führungskraft an ihrer Stelle leisten muss, unterscheidet sich je nach Branche, konkretem Auftrag, Teamsituation, usw. 
„Fachexperte“ oder „Kommunikationsexperte“ zu sein, reicht allein nicht aus, um die Führungsaufgabe zu bewältigen.

Für Führungskräfte heute ist wesentlich,

1. ihr Rollenrepertoire zu erweitern / neue Haltungen + Handwerkszeug zu integrieren 
2. Ambivalenzen und Widersprüche aus Rollenanforderungen zu erkennen
3. Bewusstheit und Präsenz zu trainieren, um innerlich immer wieder eigene Klarheit herzustellen, und auf dieser Basis im Außen klar handeln zu können

Dies schließt mit ein, die Fähigkeiten zu trainieren,

• mit sich selbst in Kontakt zu sein,
• mit andern in Kontakt zu sein,
• und dabei klar in der Kommunikation mit anderen zu sein

Auf diesem Verständnis von Führungsaufgaben beruht mein Angebot für Führungstrainings:

z.B. zu spezifische Rollen-Kompetenzen:

• Umgang mit Konflikten in der Führungsrolle
• Entscheidungskompetenz
• Selbstverantwortung und Partizipation

ebenso wie zu übergreifenden Führungskompetenzen:

• Kommunikation in der Führungsrolle
• Mindful Leadership: bewusst andere und sich selber führen

Mehr s. Angebotsspektrum Führungstraining